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Requirements Engineering - Einsatzgebiete

Die Einführung eines Requirements Management und -Engineering (RM&E)- Prozesses führt üblicherweise zu großen Änderungen in der Entwicklungskultur einer Organisation. Umso wichtiger ist die sorgfältige Planung und strategische Herangehensweise, um eine solche Einführung erfolgreich durchzuführen. Entwickler und Management müssen in gleicher Weise eingebunden und überzeugt werden, um RM&E nachhaltig in der Organisation zu verankern.

Unsere Berater verfügen über langjährige, internationale Erfahrung in der Einführung innovativer Prozesse und Methoden für die automobile Elektrik/Elektronik Entwicklung. Nutzen Sie unsere umfassende und neutrale Lösungskompetenz und Erfahrung, um schnell und effektiv Ihre Requirements-Management- und -Engineering-Prozesse in Ihrer Organisation zu verbessern.

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Ihre Situation

  • Von außen steigt der Druck zur Einhaltung von Standards wie CMMI oder SPICE, aber gleichzeitig wird festgelegt, dass dies keine zusätzlichen Kosten verursachen darf.
  • Unterschiedlichste Werkzeughersteller preisen Ihnen ihre Tools zum Thema Requirements Management und -Engineering an. Sie wissen aber, dass allein der Kauf von Tools zur Erfüllung der Standards bei Weitem nicht ausreicht und hätten gerne ein auf ihre Bedürfnisse abgestimmtes Gesamtkonzept.
  • Sie diskutieren offen über mögliche Veränderungen ihrer Prozesse, Methoden und Werkzeuge, aber jeder Beteiligte erklärt Ihnen, warum derartige Veränderungen bei ihm nicht sinnvoll bzw. möglich sind.
  • Sie stimmen gemeinsam mit ihren Kunden und Lieferanten ab, welche Anforderungsinformationen wie und wann ausgetauscht werden sollen, haben damit aber trotzdem einen sehr hohen administrativen Aufwand.